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如果我没有记错,乐视帝国的全面崩塌正是从2017年开始的。两年过去了,贾跃亭的电动汽车还没上市,许家印的电动车都在路上了。乐视现象的出现,始于无节制地加杠杆。贾跃亭把地产和互联网两大杠杆江湖的玩法融为一体,走向了人生巅峰。什么是杠杆?玩过斗地主的人都知道抢地主、跟抢、王炸这些术语,它们其实都是杠杆。如果玩家什么都不叫、也没有炸,一把牌局只有15倍;如果全都赶上了,最后可能会变成几千倍的牌局。斗的不是地主,是人性。

李志起认为,外卖平台其实可以尝试做一些重资产的项目,比如建立自有的冷链物流和仓储,为餐饮企业提供更加高效、安全、优质的供应链及物流服务,这对于平台型企业而言虽然很重,却也是平台的壁垒所在,有助于平台企业差异化竞争,并真正地黏住B端商户。而本地生活市场经过15年的发展,先后经历了团购大潮、外卖爆发等阶段,整个本地生活服务市场的在线化和用户习惯教育已然完成,流量红利的下滑也迫使平台另辟蹊径掘金。有业内观点指出,本地生活服务市场的比拼早已不再是单个业务影响力,而是平台如何能调动的生态圈力量,利用数据、技术等手段,赋能、帮助商户做精细化运营将成为本地生活服务平台竞争的焦点。

考虑到自己不便直接持股,吴伟雄提出由其亲属胡某怀代自己持股。后吴伟雄考虑到胡某怀与其同为湖北人又有亲戚关系,便交待胡某怀另找他人,胡某怀遂安排其公司员工代吴伟雄持股。2016年11月2日,在钟某魁协调下成立西部港湾公司,注册资本1亿元,实际上,吴伟雄既未缴股本金,也未承担任何费用,但通过别人代持占股20%。2017年初,吴伟雄得知钟某魁被调查,便通知胡某怀尽快将西部港湾公司股份处理掉。

此次《报告》中,同样曝光了即将到来的唯品会6.16和京东6.18大促的相关数据。唯品会6.16期间,洗面奶、洗发水等洗护用品,以及运动鞋、手表等服饰穿戴产品成为最受男性用户欢迎的品类;京东6.18期间,各大手机品牌、扫地机器人等成为被女性用户“相中”的主要商品。

刘强东曾经说过,如果有一天京东的业绩和增长不好,涨不上去了,业绩大幅度下降,往往都是核心管理团队,特别是以他为首的核心管理团队出了问题,跟不上发展的节奏。在京东创立的前三四年,是刘强东“单枪匹马”打下来的江山,内部自然也是“一言堂”;到了上市筹备的那两年,京东引入了一批外企高管,刘强东也一度想要“袖手旁观”,据媒体报道,他曾对手下说过“几千万的单子就不用找我签字了”;但到了2016年,沈皓瑜离开,刘强东重新执掌业务一线;到了2018年,“放权”迹象开始显露,3月份,京东开启了一轮新的架构调整:原八大事业部升级为三大事业群,事业群总裁直接向刘强东进行汇报,并承接事业部总裁和业务负责人的直接汇报。

“去性别化消费”成趋势“去性别化消费”的趋势,不仅意味着电商平台正重新理解两性的消费需求、消费心理,也为行业和品牌的发展提供有益借鉴。对于电商平台来说,需要重新理解和定义两性的消费需求、消费心理,认识到缺乏感、目标物、消费能力等至关重要的需求变化,才能把握住消费升级的风口。而对于品牌而言,则要在产品、营销中更多关注“去性别化消费”的需求。

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